5月31日，沧州交发实业有限责任公司副总经理鲍卫国主持召开“强作风、增效能、提高执行力”专题会议，贯彻落实集团公司关于执行力建设的有关要求。公司各部室负责人及全体员工参加会议。

会议集体学习了刘俊德董事长在工作群中分享的关于执行力的推文，鲍卫国经理做出细致解读：执行高于一切，执行力是对组织的决策部署、既定的工作任务和肩负的职责使命坚决落实的毫不含糊，执行有力是带队伍、干工作的看家本领。

会议指出，要紧紧围绕营业目标，科学研判，增收挖潜，紧盯黄骅港综合港区液化码头、船舶燃料油码头等重点项目，挂图作战，做好跟进闭环。凡事要立即行动，马上就办，一脚油门踩到底，以一以贯之的实劲、韧劲、干劲和勇于担当的责任感，把每一个细节做细做精，把每一项工作抓准抓狠，敢拼能成，提高目标达成率，干出一番新业绩。

会议要求，围绕执行力建设，全体干部职工一要提高认识，加强定力；二要深化学习，提升能力；三要敢于担当，提高魄力；四要细化分解，加强考核。落实上要讲求“深、新、恒、实”，即认识上要深化、要求上要创新、步骤上要持之以恒、举措上要求真务实，彻底解决做什么、为什么做、怎样做好的问题，为下步工作指明了方向。