11月15日上午，交发集团党委书记、董事长刘俊德同志带队深入路桥公司开展调研指导工作。集团副总经理安国栋同志、财务融资部、战略发展部主要负责同志陪同调研。

集团领导一行首先参观了路桥公司战略发展文化墙建设，共同观看了题为《勇毅笃行当先锋 精工铸新向未来》——路桥公司重点工作汇报展示片，检视了公司泛微协同办公系统、招采平台和项目管理系统。刘俊德董事长代表集团党委对路桥公司经受改革洗礼后的涅槃重生、转型升级，对智慧协同、阳光透明的招采平台和项目管理系统给予了积极肯定；对路桥公司敢于担当、团结拼搏的领导班子，同心同德、同向发力的良好工作氛围给予了高度评价。同时，也指出了公司发展中的短板和弱项。他说，路桥公司发展管理创新初见成效，但目前项目集中也面临着管理难题，专业型人才欠缺、资质建设刻不容缓，外部市场开拓能力亟需加强，精细化管理水平仍待提升。

谈到路桥公司下一步发展，刘俊德董事长提出五点要求。

一是着眼于建设国内一流、省内领先的目标，做好战略规划研究。夯实公路工程施工主业，积极培育发展多元产业，实现全产业链施工管理全国化布局。

二是发挥路桥公司在公路战线的主力军作用。在重点项目上持续发力，确保进度快、质量优、安全有保障，为交发集团扛大旗、铸丰碑、树形象。

三是创新管理，提升综合实力。逐步完善规范成本核算、财务审计、内部控制体系建设。强化市场开发力度，加强与央企、国企合作，向市场要项目，向项目要效益。把握国家政策关口，积极利用金融工具，做好投融资管理。加强科技创新，培养科技人才，提高公司实力和科技水平，做到人无我有、人有我优。四是加强人才队伍建设，提高全员专业素养和技能水平。培养企业化管理思维，通过“引进来、走出去”等方式，畅通学习渠道，加强人才内部挖潜，为员工提供专业知识和管理知识的学习机会和岗位锻炼平台，既要培养高素质懂管理的白领，又要培育懂专业技能的骨干蓝领。五是规范管理，防范风险。要加强党建引领，完善制度建设，规范操作流程，时刻保持危机意识、奋进意识，打造经得起检查和考验的阳光路桥、平安路桥。

最后，刘俊德董事长与参会人员进行了亲切交流，大家备受鼓舞，信心满怀。纷纷表示，将刘董事长的谆谆嘱托转化为干事创业的巨大热情和自觉行动，擎旗奋进不负重托，笃行实干砥砺前行，为实现交发集团高质量发展贡献路桥力量！