为深入贯彻落实市委书记康彦民在曲港高速专题会议上的重要讲话和指示精神，8月26日晚，交发集团党委书记、董事长刘俊德组织各参建单位，在八标项目部召开曲港高速公路项目专题调度会，分析研判当前项目推进形势，安排部署下一步工作任务。

刘俊德董事长强调，针对当前项目建设情况，各单位一要统一思想、提高站位，形成聚精会神抓项目、一心一意促攻坚的整体合力；二要对首次劳动竞赛活动进行总结，同时启动年度第二次“大干120天”劳动竞赛，营造比、学、赶、超的整体氛围，抓住后半年黄金施工期，再次推动形成大干热潮；三要细化作业工区，合理配备施工设备和作业人员，加大人、机、材投入，进一步加快路基、桥涵施工进度，确保年底前桩基、涵通完成两个100%，下构、土方完成两个80%，确保明年春季全线半幅贯通；四要加快计量支付，各施工单位要配足内业人员，确保内业资料进度与现场实际保持一致；五要加快推进路面标施工准备工作，年内完成路面试验段，并安排好小型混凝土构件预制的工作。

刘俊德董事长要求，项目公司要加强领导监督和统筹协调，一要针对各标段存在问题列出清单，明确责任部门，规定解决时限，根据轻重缓急，采用一事一议的方式，专项攻坚解决各类问题；二要加强与各地方指挥部联系，加快推进土源落实和改路改渠工作；三要加强监管、协调，及时掌握各施工单位安全、进度、质量等情况，对施工进度明显滞后且无明显改观的单位，采用挂牌督办、约谈上级单位、更换负责人及分包等措施，确保项目总体施工进度和任务目标不受影响。

集团副总经理常志明、总经理助理徐卫东、曲港公司领导班子及各部室负责同志、各监理单位和施工单位项目负责人参加会议。