3月25日，交发集团召开2023年度工作会议。会议总结回顾集团2022年工作，分析当前面临的形势，明确和部署2023年目标任务。集团党委副书记、总经理杨正宇做《2022年经营管理情况和2023年工作安排报告》，集团党委书记、董事长刘俊德做重要讲话。

会议指出，2022年，在市委、市政府的坚强领导下，集团全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求和各项决策部署，紧紧围绕企业现代化管理、业务多元化发展、重点项目建设等中心任务，坚持一张蓝图干到底的战略定力，保持工作的连续性稳定性，统筹疫情防控与生产经营，取得了经营业绩“量”的壮大和“效”的提升，公司发展质量更加坚实，科技创新成果更加丰硕，国企改革更加深化，实现了集团各项工作稳中有进、稳中向好的良好局面。

会议强调，一是围绕市委、市政府“八个沧州”、“九个强市”打造中国式现代化沧州美好场景的部署和提升沧州交发集团主体信用评级的要求，实施“坚持一个基础、深化两个融入、布局三大板块、打造五大引擎”的发展战略，加快推进综合交通产业、交通关联产业和产业投资三大业务板块进程，着力提高资本运营效率，做大做强集团资产资金实力，确保2023年再上新台阶、再创新辉煌。二是全力推进重点项目投资建设。按照市委、市政府关于开展实施“项目建设突破年”的要求，以“大战用我、用我必胜”的决心，以重点项目建设为主体，落实领导包联责任，落实专家团队专业把关，实施日碰头、周调度、月联查，开展多种形式的劳动竞赛活动，全力推进曲港、邯港、荣乌改扩建、黄石互通、歧口互通等重大高速公路项目建设；抢抓黄骅港转型升级建设机遇，加快推进黄骅综合港区液体化工码头泊位、船舶燃料油项目建设，依托中捷通用机场改扩建项目，打造京津冀通航运营服务保障基地。三是持续强化高速运管增收创效。加强收费定性定量分析，每月发布运营分析报告，提升运营监测能力，做到应收尽收；探索“高速+”模式，开展站企沟通合作引流增收；充分发挥联勤联动机制作用，切实做好道路疏堵保畅工作；加强收费机电设备的维护维修，实施称重台改造等机电专项工程，提升车辆自动识别、站口通行效率；推进预防性养护，注重日常养护，打造精品养护工程；以沿海高速渤海新区服务区作为试点，加快推进智能服务区、智慧加油站建设，搭建服务区信息化管控平台，提升服务区智能监控、运营监测、应急指挥能力；开展日常、专项稽核双治理，有效堵塞收费漏洞，确保颗粒归仓。四是积极培育多元产业创收增盈。巩固提升集团成熟业务板块的资质，抓住城市更新、城乡融合发展等政策契机，积极参与县市城区项目，实现县市联动发展。推动跨境电商服务平台升级建设，达到国家综合试验区平台门户标准，形成线上跨境电商综合服务体系。推进沧供农业农产品加工基地项目落地见效，打造从田间到餐桌的农产品全产业链和地方特色农产品供应链。打造“通道+枢纽+网络”的物流运行体系，促进交通与物流园区、工业园区、产业升级、城镇发展的深入融合，以通道经济、路衍经济助力推进集团多元业务发展，加快打造经济强市、美丽沧州新格局。五是着力建设平安交发。坚持系统思维，树立大安全理念，提升风险识别评估、监测预警和研判处置能力，牢固把握安全发展底线，确保高质量发展和高水平安全的动态平衡。严格投资管理，强化技术、质量、生产、安全基础管控，确保集团工程、产品和服务业务全领域安全。以筑牢安全生产体系为主线，全面落实全员安全生产责任制，深入推进安全生产标准化建设、“双控”机制建设和安全生产文化建设，开展重点领域安全隐患排查治理，提升应急管理能力，确保实现六个“为零”、六个“100%”的目标。加快推进生态环保制度体系和职业健康管理体系建设，提升企业生态环境治理和员工职业健康监护水平，维护集团和谐稳定局面。

会议对2022年度优秀单位、基层团队及先进个人代表进行表彰。部分集团子、分公司分别进行表态发言。

集团公司领导班子全体成员、集团公司非委董事（含外部董事）、集团各部室、子分公司相关人员参加会议。