为全面提升公司管理水平，建立健全公司管理制度，路桥公司以制度建设为重点，以规范流程为准则，以打造创新学习型企业为主线，实现公司经济效益和社会形象双提升。

一、建立工作督查机制，打造高效务实型企业。为提高工作质量，提升工作效率，确保工作有抓手、有跟踪、有落实、有反馈，路桥公司建立工作督查机制，以周为单位对各项工作进行督察，形成《沧州路桥工程有限责任公司督查工作通报》，锚定目标、狠抓落实，全面提升公司管理水平。

二、全面开展“五个一”活动，打造创新学习型企业。为实现公司跨越式发展，路桥公司坚持创新引领，以学习作为催化剂，在全公司范围内开展科技创新五个一活动” （参加一项科研课题；发表一篇科技论文；参加一个QC小组；参加一项新技术、新工艺、新材料、新机械设备应用；考取一个职业资格证或学历证），成立专家委员会对“五个一活动”进行研发协助、成果申报、成果评定及过程督导，确保工作有序推进、落实落地。

三、积极丰富学习内容，打造专业技术型企业。路桥公司以 “缺什么补什么”、“用什么学什么”为原则，在业务培训、营造学习氛围上狠下功夫，积极组织开展“公路、桥梁施工技术知识”、 “ 安全生产标准化培训”、“ 公文写作与能力处理提升”等知识培训，内容涉及专业技术、党建、安全管理、员工素质提升等多领域。在培训过程中充分利用多媒体、网络、展览等方式实现学习自主化、制度化、常态化。

四、严格规范管理制度，打造规范标准型企业。为全方位提升公司管理能力，结合公司发展实际，制定考勤考核、公车管理、内控管理等制度。在干部任用选拔方面，出台《经理、副经理岗位拟聘实施方案》，建立干部培养制度、考察制度、审查制度；为强化员工纪律观念，出台《考勤管理办法（修订版）》管理办法；为确保各项工作扎实推进，成立工作专班，成立工作领导小组，把公司各项制度管理放在心上、抓在手上、落到实处。